9月24日，由具身智能科技企业智元与长隆集团联手打造的全球首个大规模具身智能主题乐园，在珠海横琴长隆飞船乐园启幕。开园现场，全球最大规模的常态化人机共演开园舞和全球首次机器人空中飞人表演亮相，超过300台智元全系机器人在园区常态化上岗。这次焕新开园覆盖机器人文娱商演、科普研学、导览导购导引、服务零售站、智能伴游、酒店服务和体育竞技等七大核心场景，设置100余个交互体验点。智元创始人兼首席执行官邓泰华表示，开园只是创新的起点，未来将深化十年战略合作。
在具体分工上，导览和伴游机器人可以根据场景地图和游客需求提供目的地查询、路线规划、自主带路及巡回讲解；科普研学机器人围绕海洋知识开展问答、游戏挑战和多轮互动；在零售和酒店场景中，机器人提供迎宾接待、商品咨询与信息问询服务。现场体验显示，它们有的讲解海洋生物知识，有的身着汉服表演茶艺，有的与游客比赛夹豌豆、积木对垒，覆盖文娱商演、科普研学、导览导购等多个文旅场景。
这种岗位安排与工厂流水线有明显差别。以往机器人更多进工厂，或满足简单的唱歌跳舞表演，而在文旅乐园这个新岗位上，机器人不仅要能干活、会运动、能交流，还要有服务意识。智元合伙人、通用业务部总裁王闯在采访中谈到，要部署超过300台机器人，涉及上百个不同点位、不同功能和各类活动，工作量极其庞大，团队从最开始就从续航、嘈杂环境下的交互、安全系统与网络等硬指标上对机器人做了提升。
同日，智元第20000台通用具身智能机器人远征A3 Ultra在横琴长隆飞船乐园正式交付长隆集团，并将与其他智元机器人一起在园区常态化上岗。从参数看，A3 Ultra搭载360全域感知系统，以及UWB与RTK融合定位系统，配备700TOPS算力平台；整机高度174厘米，采用镁合金与碳纤尼龙混合机身，配备20个自由度的全向触觉灵巧手。从能力定位看，它可以执行递送、搬运、整理、补货等任务，这些能力与酒店、园区服务等场景存在较强对应关系。
量产节奏更能说明这条产线的成熟度。公开信息显示，智元2024年底启动规模量产，2025年1月突破1000台，同年年底达到5000台；今年节奏明显加快，3月产量突破1万台，6月突破1.5万台，到9月24日第2万台正式下线。据Omdia《通用具身机器人市场雷达》报告，智元2025年出货5168台，占全球39%份额居首。第2万台量产下线并交付长隆，标志着其产品从研发验证和单点展示，进一步迈向批量生产、规模交付和常态化运营。
人机交互的灵动程度，取决于模型与定制能力。依托智元自研的硅光动语WITA具身智能交互大模型，机器人能够把大模型的理解与生成能力，与视觉感知、语音交互和动作执行结合起来，感知现场环境、理解游客意图，并进一步完成互动与服务。在此基础上，依托AIMA具身智能全栈生态技术体系，智元独创的灵心平台还可以在音色、表情、人设、动作与服装造型五个维度对机器人进行定制。
这五个维度的定制，是把通用机器人改造成角色化服务者的关键。结合长隆的IP特色，机器人可以把园区的问候方式、讲解口径与互动回应统一起来，让角色设定贯穿外观与言行。对主题乐园而言，这一点比单点技术指标更重要：游客感知到的是一个有性格的角色，而不是一台会说话的设备。双方共建的具身智能文旅联合研究院，将重点推进机器人IP与交互能力的快速定制，并推动机器人与乐园管理、演艺编排、游客服务和现场运营系统深度融合。
从实验室走向高客流园区，考验的是一组工程硬指标。王闯提到，远征系列是目前全球第一款续航达到10小时的机器人，能够在乐园场景中全天在线。安全方面，机器人做了360度全向感知，当它在讲解时有人突然闯入，胳膊会立即停下，同时关节做了柔性处理，即便碰到物体力度也非常小。这些设计针对的正是乐园场景里不可控的人流。
网络是另一个被低估的痛点。横琴长隆飞船乐园建筑结构复杂、客流规模大、机器人应用点位多，传统网络环境难以同时满足多机器人接入、实时交互和群体协同等要求。为此，智元、长隆集团与中国移动联合共研了文旅场景大规模5G-A具身智能创新应用，采用5G切片、边缘设备本地部署与安全隔离的技术架构，为机器人划分专属网络，并将相关数据在园区内本地分流，实现游客网络与机器人业务的隔离，提升高峰客流环境下的通信稳定性。
这次落地的意义，在于把通用具身智能机器人从工业、商演等相对结构化的场景，推进到高客流、高互动和高开放度的文旅公共场景。结构化场景的任务边界清晰、变量少，而乐园里每个人、每个时段的交互需求都不同，对感知、决策与安全冗余的要求都更高。邓泰华判断，具身智能机器人会成为继PC、手机之后新的交互终端，人和机器人的交互会回到人与人最自然的交互方式。
规模扩容的路线图已经给出。邓泰华在开园现场称，今年年底横琴长隆的机器人规模会从一期的数百台扩容到二期1000台。双方在8月23日签署战略合作协议时，还提出共建沉浸式机器人主题乐园、机器动物总动员、大型机器人马戏秀、赛博主题巡游与机器人服务酒店等业态。真正需要验证的是运营侧的账：常态化上岗意味着全年无休的维护、备件与内容更新成本，这些成本能否被门票与二次消费覆盖，将决定这一业态是可复制的模板，还是一次性的展示。